研修目標

コーチング研修「人が育つ組織へ」

～想いを実現する人財が育つ組織に～

「コーチ(Coach)」という言葉の語源は【馬車】。
「大切な人をその人が望むところまで送り届ける」という意味合いから派生して
コーチングは、「人の目標達成を支援する」という意味で使われています。


コーチングは対話を重ねるコミュニケーションを通して
部下が目標達成に必要なスキル・知識・考え方を備え、
行動することを支援し、成果を出させるプロセス。


人と組織の可能性を開くために、今リーダーやマネージャーに求められる能力です。

コーチングを「知る」から「できる」、「たまにできる」から「いつもできる」、
さらには「意識してできる」から「自然とできる」リーダーを育成します。


研修内容とスケジュール

（2021年4月～9月期）

  • 1

    【第１回】 オリエンテーション 理想のリーダー像 課題の明確と目標設定 コミュニケーション基礎

    • １、講師紹介

    • ２、部下との関係性と成果の関

    • ３、研修の目的、目標

    • ４、望まれる参加姿勢ー研修を効果的にするための3つの約束事

    • ５、ケーススタディー「上司の影響力」

    • ６、上司の影響下にある部下ークルトレヴィンの法則

    • ７、職場の課題（１）課題の明確化

    • ７、職場の課題（２）職場の課題の目標設定

    • ８、理想のリーダーとは？ （1）理想のリーダーとは？

    • ８、理想のリーダーとは？（2）リーダーシップとは

    • ８、理想のリーダーとは？（３）課題の明確化と目標設定

    • ９、正論だけでは動かない（1）人は抱く感情によって行動が変わる

    • ９、正論だけでは動かない（2）お金や待遇では人は動かない

    • ９、正論だけでは動かない（3）人間の五段階の欲求
  • 2

    【第２回】 コーチング①傾聴

    • １、アメとムチの問題点 （1）人を動かす2つの動機づけ

    • １、アメとムチの問題点（2）アメとムチの問題点

    • １、アメとムチの問題点 （3）内からのやる気を引き出す３つ

    • ２、優秀なリーダーが使っているスキル 「コーチング」 （1）コーチングとは

    • ２、優秀なリーダーが使っているスキル 「コーチング」（2）コーチングは万能ではない

    • ２、優秀なリーダーが使っているスキル 「コーチング」（3）４つのリーダーシップ

    • ３、良い聴き方、悪い聴き方

    • ４、3つの聴き方「耳、頭、心で聴く」

    • ５、話の聴き方5つのポイント

    • ６、相手の言いたいことをくみ取る くみ取るポイント

    • ７、傾聴ロールプレイ

    • ８、課題の明確化と目標設定
  • 3

    【第３回】 コーチング②承認

    • １、褒めるコミュニケーションの基本 （1）良い褒め方と悪い褒め方

    • １、褒めるコミュニケーションの基本（2）成果承認と存在承認

    • １、褒めるコミュニケーションの基本 （３）承認別に具体的事例集作成

    • ２、強みを活かすコーチング （1）部下の強み

    • ２、強みを活かすコーチング （2）強みを活かす効果

    • ２、強みを活かすコーチング （3）強みとは

    • ２、強みを活かすコーチング （4）強みを見つけるポイント

    • ２、強みを活かすコーチング（5）強みを見つけるトレーニング

    • ３、課題の明確化と目標設定
  • 4

    【第４回】 コーチング③質問

    • １、弱みへの対処法 （１）弱みを使っていない潜在的な強み

    • １、弱みへの対処法 （２）部下の弱みを強みに変える

    • ２，自発的行動を促す質問 （1）質問の効果

    • ２，自発的行動を促す質問（2）質問の種類

    • ２，自発的行動を促す質問 （3）質問練習

    • ３、課題の明確化と目標設定
  • 5

    【第５回】 コーチング④叱る

    • １、叱る教育の難しさ

    • ２、叱り方タイプ診断

    • ４、叱るとは

    • ５、叱り下手の特徴

    • ６、やってはいけない叱り方、伝え方

    • ７、パワハラにしない！叱り方4ステップ

    • ８、部下指導のロールプレイ

    • ９、叱った後の3つのフォローが成長を加速させる

    • 10、課題の明確化と目標設定
  • 6

    【第６回】 コーチング⑤パワハラリスクを減らす（１）

    • １、増え続けるハラスメント問題 ーリスクマネジメントの1つとして考える

    • ２、パワーハラスメント定義

    • ３、グレーパワハラ・無自覚ハラスメント

    • ４、アンコンシャスバイアスとは （１）アンコンシャスバイアスが起こる原因

    • ４、アンコンシャスバイアスとは（２）アンコンシャスバイアスが起こす問題５、無自覚パワハラセルフチェック

    • ６、部下にもある「アンコンシャスバイアス パワハラと捉えやすい思考ついて

    • ７、課題の明確化と目標設定
  • 7

    【第７回】 コーチング⑥パワハラリスクを減らす（２）

    • １、部下の心を強くする「レジリエンス」